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SMART MANAGEMENT

Attraverso i concetti e i paradigmi della semplicità si potrà osservare la propria organizzazione da una diversa angolazione per poi disporre delle leve d’intervento organizzativo orientate alla liberazione di risorse strategiche, alla valorizzazione degli asset (umani e tecnologici), alla generazione di nuovo valore per i clienti: prodotti e servizi semplici!

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Tipologia
CORSO

Durata
1 G

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Descrizione

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Obiettivi del corso

Il corso permette di comprendere le dinamiche e i fattori che caratterizzano gli attuali scenari ad alta complessità, i rischi e le opportunità per le imprese, le leve concettuali e operative a disposizione per ridurre le complicazioni interne, in particolare nei delicati processi di trasformazione digitale.

A chi è rivolto

Amministratori delegati, direttori generali, responsabili risorse umane e organizzazione, responsabili innovazione, responsabili servizi ai clienti, direttori IT. Manager e imprenditori che vogliono liberarsi dal “colesterolo cattivo” che si è stratificato nella propria organizzazione.

Programma

Complessità è cosa diversa da complicazione

Differenza tra complessità e complicazione
I costi della complicazione
La burocrazia che uccide le aziende
Il potere della semplicità

L’organizzazione è movimento

Governare la complessità
Flusso delle relazioni e velocità di movimento
L’adattamento dinamico agli stimoli esterni
Flussi informativi e cambiamento

Possiamo misurare la semplicità?

Semplicità e percezione
Esperienza d’uso di un prodotto o servizio
Semplicità: se la puoi definire, la puoi misurare

L’organigramma non è l’organizzazione reale

Capire il contesto, eliminando “il cosa non fanno le persone”.
Individuare i manager integratori, eliminando incrostazioni burocratiche
Dare potere in trincea, eliminando i facili alibi
Aumentare la cooperazione e ridurre i “monopoli di conoscenza”.
Anticipare l’ombra del futuro, eliminando il “ci penserà qualcun’altro …”.
Premiare chi coopera, penalizzando l’autosufficienza

Trasferire la complessità residua nelle tecnologie in cambio di innovazione di valore

Quali opportunità ci offrono le tecnologie digitali per la gestione della complessità residua
La semplificazione organizzativa
L’innovazione tecnologica che crea valore
La semplicità che genera innovazione di valore

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