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ASSESSMENT CENTER: METODO E PROGETTAZIONE
Un corso di taglio molto pratico per illustrare una delle metodologie a più rapida affermazione nell’ambito delle risorse umane.
CATALOGO
AD HOC
CORSO
2 G
1440,00 €
Descrizione
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Obiettivi del corso
- Fornire metodi e strumenti atti ad indagare aree di capacità dell’individuo che sfuggono ai tradizionali metodi di selezione, approfondendo la conoscenza delle persone al di là dei risultati e individuando quindi aree di talento, possibili percorsi di crescita interna o specifiche esigenze formative in relazione al ruolo in azienda
- Definire le linee guida che caratterizzano l’assessment center, fornendo la struttura che caratterizza ogni assessment center
- Proporre strumenti e tecniche in grado di accrescere ulteriormente l’oggettività dell’Assessment Center, rendendolo al contempo più fruibile ai vari livelli dell’azienda.
A chi è rivolto
Professionisti HR che desiderano comprendere a fondo le peculiarità di un metodo di valutazione delle competenze e del potenziale strutturato e al contempo versatile.
Esperti HR interessati a implementare percorsi di Assessment in azienda - sia attivandoli internamente, sia avvalendosi di consulenti e provider esterni - con l’obiettivo di monitorare e supportare il processo affinché venga gestito in maniera equa e responsabile.
Programma
Definizione e obiettivi dell’assessment
- Competenze relazionali e organizzative
- La simulazione organizzativa come strumento di rilevazione
Il concetto di competenza
- Definizione di competenza
- Distinzione tra skill e competenza
- Elementi cruciali per definire la competenza: le caratteristiche intrinseche; il collegamento causale; il criterio di misura; la prevedibilità del comportamento
- Il modello di flusso causale delle competenze: intenzione; azione; risultato
Posizione, prestazione, potenziale e competenza
- Contatti, differenze e connessioni fra le principali aree di valutazione del comportamento lavorativo
I Profili
- Profilo richiesto e profilo reale
- Competenze, capacità, atteggiamenti
- Le aree di suddivisione delle capacità
Utilizzi dell’assessment nell’ambito delle attività delle risorse umane
- Selezione e orientamento
- Valutazione del potenziale e piani di sviluppo
- Individuazione d’interventi formativi
- Il development center come strumento di sviluppo
Metodologia e struttura
- Commissione interna, esterna, mista
- La metodologia: fasi dell’assessment
Gli strumenti
- Prove individuali
- Prove di gruppo
- Intervista
I momenti preparatori dell’assessment
- Analisi della posizione
- Capacità critiche richieste
Principali dimensioni valutative
- Il nesso tra competenze e indicatori comportamentali
Il ruolo degli assessor
L’output dell’assessment
- Il profilo relativo alle capacità indagate
- Profilo grafico, numerico, descrittivo
- Sintesi di aree forti e di miglioramento
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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