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CORSO HR COACHING: SVILUPPARE IL RUOLO DI COACH HR IN AZIENDA
Supportare i Manager nello Sviluppo dei Talenti
L'HR coaching è la pratica con cui la funzione HR affianca i manager e i collaboratori nello sviluppo del talento, non solo nella gestione amministrativa delle persone. Questo corso di due giorni forma professionisti HR capaci di agire come coach: sostenere il cambiamento organizzativo, favorire il feedback e accompagnare i manager nell'identificazione del potenziale dei collaboratori.
Perché scegliere la Scuola di Palo Alto
I trainer della Scuola di Palo Alto praticano il coaching in azienda, non lo insegnano solo in teoria. I gruppi restano ristretti, un numero limitato di partecipanti, per lavorare su situazioni reali portate da ciascuno. Il metodo "Be Positive, Be Solid" integra neuroscienze e psicologia positiva negli strumenti di feedback e sviluppo del talento.
CATALOGO
AD HOC
CORSO
2 G
1315,00 €
Descrizione
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Obiettivi del corso
Al termine del corso sarai in grado di:
- Distinguere coaching e mentoring e scegliere l'approccio giusto per ogni situazione
- Costruire un'alleanza efficace con il manager per promuovere la cultura del talento
- Applicare i tre livelli del coaching organizzativo, dall'apprendimento all'auto-coaching
- Dare feedback costruttivi che sostengono lo sviluppo, non solo la valutazione
- Affiancare i manager nel passaggio dal trasmissivismo all'approccio maieutico
- Monitorare l'impatto dei percorsi di HR coaching con metriche concrete
A chi è rivolto
- HR generalist e business partner che vogliono affiancare i manager nello sviluppo delle persone
- Responsabili della formazione che integrano il coaching nei percorsi di crescita interni
- HR consultant e operatori HR che vogliono strutturare un approccio di coaching organizzativo
- Chi vuole distinguere con metodo quando usare coaching e quando mentoring
Domande frequenti
Che cos'è l'HR coaching?
È la pratica con cui la funzione HR affianca manager e collaboratori nello sviluppo del talento e nella gestione del cambiamento, agendo da facilitatore più che da valutatore.
Che differenza c'è tra coaching e mentoring?
Il mentoring trasferisce esperienza attraverso un modello da seguire, il coaching sviluppa la capacità della persona di trovare le proprie risposte. Il corso lavora su entrambi e su quando usare l'uno o l'altro.
Quali competenze deve avere un HR coach?
Empatia, ascolto attivo, comunicazione efficace, flessibilità e capacità di dare feedback costruttivi, oltre alla capacità di costruire un'alleanza autentica con il manager.
Quanto dura il corso e in che formato si svolge?
Il corso dura 2 giorni in presenza, in formato interaziendale con professionisti di aziende diverse.
Programma
Ruolo del coach HR
- La centralità di HR per lo sviluppo
- L’HR coach come sostenitore e facilitatore
- L’importanza di fornire feedback
Obiettivi dell’HR coaching
- Sviluppo delle competenze individuali
- Supportare le risorse umane durante periodi di cambiamento organizzativo
- Promuovere e diffondere le competenze di leadership
- Affiancare i manager nell’identificazione e sviluppo del potenziale dei collaboratori
- Migliorare la gestione delle prestazioni individuali e di squadra
- Favorire la crescita personale e lo sviluppo professionale
- Migliorare la comunicazione e le relazioni interpersonali, promuovendo una corretta gestione dei conflitti nel team
- Promuovere un ambiente di lavoro positivo, inclusivo e diversificato
- Favorire una cultura di apprendimento continuo
- Ottimizzare la comunicazione all’interno dell’organizzazione
- Accrescere la motivazione e l’impegno delle risorse umane
- Garantire la sostenibilità delle competenze nel tempo
Strumenti manageriali per l’efficace gestione e sviluppo del talento
- Mentoring
- Coaching
- Mentoring e coaching: due pratiche a confronto: punti forti e punti deboli
- Target di riferimento: in quale circostanze e per quale motivo favorire l’utilizzo di uno o dell’altro approccio gestionale
Mentoring per allenare all’eccellenza
- Allenare il manager alla “mentorship”: favorire l’approccio “leading by example”
- Mentoring e best practices
- Mentoring e innovazione
Il coaching organizzativo
- Il coaching di 1° livello: l’apprendimento e la sperimentazione
- Il coaching di 2° livello: l’auto-coaching e il riposizionamento
- Il coaching di 3° livello: la pratica del coaching e il coaching manageriale
L’HR coach a supporto del manager
- Costruire l’alleanza con il manager e promuovere “la cultura del talento”
- Stimolare nel manager la pratica dell’ascolto e dell’osservazione
- Favorire il passaggio del manager dal trasmissivismo all’approccio maieutico nella gestione del talento
- Costruzione di una partnership con il manager orientata a promuovere l’autonomia nei collaboratori: il talento appartiene all’organizzazione e non al manager che ne supporta lo sviluppo
Le competenze dell’HR coach
- Empatia
- Ascolto attivo
- Comunicazione efficace
- Flessibilità
- Capacità di offrire feedback costruttivi
Focus sull’apprendimento continuo
- Sviluppo personale e professionale
- Cultura dell’apprendimento continuo
Integrazione con la strategia aziendale
- Allineamento agli obiettivi aziendali
- Supporto ai processi organizzativi
Confidenzialità ed etica
Monitoraggio dell’impatto
- Metriche di successo
- Valutazione continua
Per una cultura del coaching
- Favorire un approccio personalizzato e flessibile
- Garantire il coinvolgimento di tutti
- Sostenibilità dei processi di HR coaching
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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