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IL RESPONSABILE FORMAZIONE

Dall’Analisi dei Fabbisogni alla Gestione dei Progetti Formativi

In un mercato in continua evoluzione, la figura del training manager è di importanza strategica per l’azienda. L’obiettivo del corso è di dotare i partecipanti delle competenze e delle conoscenze necessarie per sviluppare, implementare e gestire in modo efficace una strategia di apprendimento nell’ambiente aziendale. In particolare, verranno offerti gli strumenti per creare una learning strategy che integri le iniziative di sviluppo delle competenze con gli obiettivi organizzativi, attivando partnership solide con altre funzioni aziendali e dipartimenti per garantire il successo della strategia di apprendimento.

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Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (2)

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Obiettivi del corso

Approfondire le competenze tipiche del ruolo
Acquisire le metodologie e gli strumenti per pianificare e gestire tutto il processo di formazione aziendale
Integrare le iniziative di sviluppo delle competenze con gli obiettivi organizzativi
Collegare il processo di valutazione delle prestazioni alle esigenze formative per coprire i gap emersi
Gestire i colloqui di feedback con i beneficiari della formazione
Affrontare con competenza la valutazione dei risultati ottenuti

A chi è rivolto

Responsabili formazione, learning & development manager, training specialist, professionisti dell’area HR interessati ad approfondire alcuni aspetti legati alla promozione e gestione della learning strategy dell’azienda.

Programma

Ripensare la formazione in chiave strategica

Formazione come leva strategica
L’aggiornamento delle competenze per garantire flessibilità organizzativa
Coordinarsi con le altre funzioni aziendali in un’ottica di people-strategy
Il nesso tra apprendimento, sviluppo, engagement e talent retention
L&D come strumenti di employer branding

Le basi per progettare una learning organization

People strategy e obiettivi di business
Key stakeholders: l’importanza delle alleanze per il successo
Traghettare l’azienda verso una cultura dell’apprendimento continuo

Learning strategy step by step

Progettare la learning journey
L’analisi dei learning needs
Definire gli obiettivi
Stabilire le priorità
Allineare target, obiettivi e modalità di intervento
La scelta dei partner formativi
Gli aspetti organizzativi
Il piano di comunicazione interna ed esterna

Metodi e strumenti di implementazione

Sviluppo dei contenuti formativi: approcci per la creazione di materiale didattico efficace, utilizzo di tecnologie e strumenti moderni
Metodologie di insegnamento innovative: approfondimento di approcci pedagogici moderni, utilizzo di metodi interattivi e partecipativi

Aspetti organizzativi

Pianificazione e coordinamento degli eventi formativi
Coordinamento logistico e organizzativo
Gestione delle risorse e budget
Allocazione efficiente delle risorse
Controllo del budget per garantire una gestione sostenibile

Superare i problemi nell’implementazione

Scarsa partecipazione: garantire la rilevanza, l’importanza della comunicazione, il ruolo dei manager, strumenti smart per agevolare la fruizione
I limiti di tempo e budget
Monitorare l’efficacia: definire i KPI: un processo che parte da lontano, strumenti per rilevare gli effetti della formazione
Il ruolo della tecnologia: rimanere al passo con i cambiamenti
Superare le resistenze al cambiamento

Adattamento e miglioramento continuo