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L'INTERVISTA DI SELEZIONE

Il Metodo Basato sui Fattori Comportamentali

Il corso ha un taglio applicativo. La metodologia didattica è esperienziale e l’approccio metodologico è molto simile a quello del laboratorio. Si fonda sulla definizione dei fattori comportamentali in base ai quali condurre l’intervista. Si procede poi con una progressiva specificazione dal generale al particolare sia nella fase di definizione delle capacità/risposte comportamentali richieste dalla posizione, sia nella fase di intervista.

(21 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (21)

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Obiettivi del corso

Fornire una consolidata metodologia di lavoro, di facile comprensione e utilizzo, al fine di sviluppare giudizi obiettivi e centrati sulle esigenze della ricerca in oggetto
Preparare e gestire in modo efficace un’intervista semi-strutturata
Potenziare la tecnica delle domande sia dal punto di vista linguistico sia della pertinenza della domanda in relazione al flusso dell’intervista e al pool di competenze oggetto di indagine
Come gestire i tempi dell’intervista
Come gestire gli aspetti relazionali, il ritmo delle domande e i silenzi
Distinguere le informazioni rilevanti da quelle superflue e come prendere appunti in modo efficace

A chi è rivolto

Specialisti di selezione da almeno due anni, HR business partner senior che desiderano approfondire e sviluppare ulteriormente la tecnica dell’intervista di selezione. HR specialist di selezione che desiderano incrementare il livello di efficacia ed efficienza nella gestione del colloquio.

Programma

Presupposti metodologici

L’intervista nell’ambito del processo di selezione
La presa in carico del pool di competenze oggetto di indagine e dei relativi indicatori comportamentali
La progettazione dell’intervista semi-strutturata

Lo scopo dell’intervista

Ottenere e dare informazioni: “inter-vista”
Identificare la presenza quali/quantitativa delle competenze oggetto di indagine mediante l’identificazione dei comportamenti manifesti ad esse correlati
Identificare i valori guida
Identificare la motivazione all’azione

Le skills dell’intervistatore

Ascolto attivo
Sensibilità interpersonale
Curiosità e approfondimento
Analisi e sintesi
Flessibilità: uscire dagli schemi
Prendere appunti in modo efficace
Padroneggiare la tecnica delle domande

Forme di intervista

Intervista preliminare
Intervista psicologica
Intervista aziendale
Intervista tecnica

Le tecniche dell’intervista

Tipologie di intervista:
- intervista a due
- panel intervista
- tandem intervista
Intervista sotto stress
BEI (behavioral event interview)
Intervista semi-strutturata: un modello

La tecnica di rilevazione

Il clima dell’intervista
La situazione reale: il qui ed ora e l’osservazione diretta
La narrazione: il "là e allora" e la capacità di ascolto
La riformulazione
La ridondanza
La struttura del linguaggio
La registrazione delle informazioni

I meccanismi di difesa e le misure di sicurezza

Razionalizzazione
Intellettualizzazione
Evasione
Seduzione
Aggressione

Errori di valutazione

Effetto alone
Errore logico
Il pregiudizio
Stereotipi sociali
L’effetto indulgenza

La valutazione finale

Analisi delle informazioni raccolte
Momento soggettivo e momento oggettivo
Sintesi e costruzione di un quadro organico
Identificazione del sistema delle correlazioni e stesura del profilo del candidato
Verifica della coerenza tra il profilo del candidato e il profilo della posizione ricercata

Ampio spazio verrà dato a videoriprese e simulazioni del colloquio di selezione

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea