LA SELEZIONE DEL PERSONALE

Avvio del processo di ricerca e selezione

• Analisi e comprensione del contesto organizzativo attuale e futuro
• Pianificazione del fabbisogno di personale e definizione del budget annuale di selezione: allineamento a obiettivi strategici ed esigenze aziendali
• Gestione del fabbisogno straordinario: posizioni fuori budget
• Flessibilità dell’organico: contratti, temporary, part-time, smart working
• Attivazione della richiesta di personale da parte della Linea: gestione del workflow interno
• Obiettivi e finalità del processo di selezione
• Ruoli e responsabilità: definizione dei confini tra HR e Linea

Analisi e definizione del profilo professionale

• Briefing con la Linea di riferimento
• Strumenti della job analysis (interviste, questionari, osservazioni, analisi dei dati HR)
• Individuazione di competenze tecniche e trasversali
• Costruzione del sistema di competenze trasversali
• Redazione e validazione della job description e del profilo ideale
• Allineamento con gli obiettivi di inclusività e diversità

Equità, inclusività e sostenibilità nel processo di selezione

• Bias cognitivi e discriminazioni inconsapevoli
• Inclusione di profili diversi (gender, età, background culturale)
• Pratiche di recruiting sostenibile (riduzione dello spreco di risorse, digitalizzazione)

Reclutamento

• Selezione interna ed esterna con approccio strategico
• Recruiting attivo (headhunting, talent scouting) e passivo (job posting, social network)
• Fonti di reclutamento: network aziendali, social network, università, job board, eventi
• Collaborazione con società di headhunting e agenzie specializzate
• Employer branding: attrattività per Millennials e Gen Z
• Strategie per “profili difficili”
• Screening delle candidature: criteri oggettivi basati su job description e competenze
• Identificazione della rosa dei candidati e pre-valutazione

 Preparazione della selezione

• Definizione dell’impianto di selezione (strumenti e metodologie)
• Convocazione e accoglienza dei candidati
• Analisi preliminare del CV: coerenza, punti di forza, aree da approfondire
• Selezione degli strumenti:
  • test psicoattitudinali e questionari di personalità
  • colloqui individuali e di gruppo
  • analisi di casi aziendali
  • assessment center online
• Case history: Profiles International

 Colloquio di selezione

• Colloquio telefonico preliminare
• Intervista di selezione per competenze trasversali (soft skills, motivazione, valori)
• Colloquio tecnico con la Linea di riferimento
• Negoziazione e colloquio aziendale: condizioni contrattuali e cultura aziendale
• Colloqui online: piattaforme digitali, vantaggi e criticità

Intervista di selezione

• Pianificazione e preparazione dell’intervista
• Strategia e tattica dell’intervista: fasi principali
• Intervista semi-strutturata: identificazione domande chiave e obiettivi
• Modelli e stili d’intervista
• Relazione selezionatore-candidato: prospettive e obiettivi comuni
• Gestione dei bias soggettivi: distorsioni percettive, pregiudizi, proiezioni
• Elementi d’intelligenza emotiva applicati all’intervista
• Osservazione e registrazione dei comportamenti

 Valutazione finale dei candidati

• Analisi dei dati raccolti durante il processo
• Individuazione dei comportamenti correlati a competenze trasversali, motivazione e valori personali
• Valutazione di aspetti osservabili: atteggiamento, linguaggio, eloquio, comunicazione non verbale
• Sintesi interpretativa e stesura del profilo del candidato
• Matching profilo professionale/profilo del candidato

 Scelta del candidato

• Confronto con la Linea e decisione finale
• Comunicazione e accoglienza del neoassunto
• Avvio del processo di onboarding e inserimento
• Monitoraggio dei primi mesi e feedback