Scuola di Palo Alto > Training > Risorse Umane > People Analytics

PEOPLE ANALYTICS

Impostare una Strategia Data-Driven

Un utilizzo efficace dei "people analytics" offre al manager una visione prospettica affidabile e un valido supporto nell’individuazione di possibili sfide per il futuro, alla luce di scenari pensati sulla base di un’attenta valutazione rischi-opportunità.

(6 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1440,00 €

Descrizione

Recensioni (6)

Scarica il programma

Obiettivi del corso

Potenziare l’abilità di organizzazione, analisi e comprensione dei dati relativi alla popolazione aziendale per favorire l’identificazione di uno scenario ampio e articolato a supporto delle politiche e delle decisioni di business.

A chi è rivolto

HR manager, HR specialist e imprenditori che desiderano approfondire e sviluppare ulteriormente le conoscenze relative all’analisi e comprensione dei dati quali-quantitativi relativi alla popolazione aziendale, per massimizzare il livello di efficacia delle strategie di gestione e sviluppo del capitale umano nelle organizzazioni.

Programma

Elementi chiave per l’implementazione di successo di un sistema di people analytics

Strumenti IT per la gestione delle risorse umane e qualità del dato
Definizioni standardizzate dei dati
Commitment del top management
Competenze e capacità dei professionisti delle risorse umane

Business strategy e people analytics

Cosa vuole realizzare l’organizzazione?
L’identificazione dei macro-indici economici:
- ricavi (budget di vendita)
- costi (budget acquisti e budget hr)
- guadagni
- investimenti

I target

Il sistema mission
Obiettivi
KPI
Coerenza e interdipendenza per sviluppare la strategia di business

L’identificazione del budget del personale

La staffatura del personale
Classi di costo:
- retribuzione del lavoratore
- sistema premiante
- welfare, benefit e servizi per i lavoratori
- formazione
Aggregazione e lettura efficace del dato nella definizione del business plan aziendale

Elementi di analisi quantitativa

Indice di assenteismo
Costo della malattia
Costo delle ferie arretrate
Impatto diretto e indiretto sul costo del personale

Elementi di analisi qualitativa

Composizione della popolazione aziendale:
- età anagrafica e anzianità aziendale
- titolo di studio
- organigramma e inquadramenti
- flessibilità e forme contrattuali
La scelta dei partner e delle nuove forme contrattuali a supporto della flessibilità
L’indice di turn over: analisi entrati/usciti nell’unità di tempo
Valutazione delle prestazioni: best performer e average
Identificazione e adeguamento costante delle job profile

Case history: Profiles International

Analisi incrociate interfunzionali

Indagine rischio stress lavoro-correlato
Ore retribuite su ore fatturate
Validazione del processo di selezione e inserimento in relazione alla performance

Il ruolo HR nella costruzione della strategia aziendale

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea