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STRUMENTI DI VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE

Impostare correttamente un sistema di valutazione delle performance rappresenta un pilastro fondamentale per la gestione HR. Significa raccogliere in maniera strutturata dati e informazioni cruciali per lo sviluppo e il miglioramento dei singoli come dell’organizzazione nel suo complesso, garantendo un costante allineamento con la strategia e gli obiettivi di business. Si tratta di valutare il passato, per orientare il futuro.

(8 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (8)

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Obiettivi del corso

Il corso fornisce un quadro metodologico per impostare o aggiornare un sistema di valutazione delle performance, che garantisca oggettività, coerenza e usabilità a tutti i livelli per lo sviluppo strategico dell’azienda.

A chi è rivolto

HR generalist, HR business partner, HR manager di nuova nomina, esperti di valutazione e sviluppo, performance management specialist che abbiano la necessità di acquisire strumenti e competenze per impostare e sviluppare un sistema di valutazione delle performance.

Programma

Gli impatti del mondo V.U.C.A. sulle persone nelle organizzazioni

Cambiamento e stabilità psicologica
Gestire un mondo “urgente”
Strumenti statici e strumenti dinamici

La nuova organizzazione aziendale

Ragionare per funzioni e per processi
I clienti e i fornitori interni
Il dream team

Perché gestire la prestazione

Individuale
Organizzativa (processi, funzioni, progetti)
Di business

Definire l’obiettivo

Obiettivi personali vs obiettivi aziendali
Obiettivi privati vs obiettivi pubblici

La prestazione individuale: il setup

Obiettivi: dove andare, cosa ottenere
Capacità tecnico/professionali
Comportamenti organizzativi
Il contesto in cui si opera: i processi, i metodi e gli strumenti
Altre risorse (budget economico, budget temporale)
Indicatori di prestazione

I KPI aziendali

Uso e abuso
Gli errori in buona fede

MBO

Cos’è e come si gestisce
Pro e contro

La rivoluzione e l’introduzione del modello OKR

Cos’è e come si gestisce
Pro e contro

Monitorare e valutare la prestazione

Distanza finale dall’obiettivo
Impatti delle azioni: effetti imprevisti/indesiderati della prestazione
Valutazione complessiva dell’operato individuale
Riconoscimenti delle buone prestazioni
Feedback per quelle inadeguate

Miglioramento e sviluppo

Migliorare la prestazione nel ruolo attuale: le competenze tecnico professionali, i comportamenti organizzativi, PIP (piano di intervento personalizzato), il contesto operativo
Sviluppare le capacità per la prossima posizione: percorsi di carriera (verticale, manageriale o tecnico, orizzontale), potenziale, attitudine e motivazione a crescere, DIP (individual development plan) anche sulla base delle analisi di successione

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea