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CORSO SVILUPPO DELLE CAPACITÀ MANAGERIALI
Per guidare un’azienda o gestire un team. Per gestire, far fare, decidere.
Lo sviluppo delle capacità manageriali è indispensabile quando si deve guidare un’azienda o gestire un team. Indipendentemente dal tipo di ruolo che ricopre, ci sono tre cose che un manager è chiamato a compiere: gestire, far fare, decidere. In altre parole significa saper creare innovazione, pianificare, organizzare e creare le giuste condizioni perché i suoi collaboratori lo portino al successo richiesto.
Perché scegliere la Scuola di Palo Alto
I trainer della Scuola di Palo Alto hanno una carriera manageriale diretta alle spalle, non solo un percorso accademico. I gruppi sono composti da un numero limitato di partecipanti, per garantire un confronto autentico tra professionisti di settori diversi. La metodologia "Be Positive, Be Solid" integra neuroscienze e psicologia positiva in strumenti applicabili in ufficio già dal lunedì successivo.
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CORSO
3 G
1825,00 €
Descrizione
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Obiettivi del corso
- Riflettere sulle richieste aziendali nei confronti di un manager
- Identificare il proprio stile manageriale
- Sviluppare un atteggiamento orientato al conseguimento dei risultati e alla valorizzazione delle risorse
- Accrescere la capacità di gestire il cambiamento
- Perfezionare la capacità di migliorare le performance dei propri collaboratori
- Aumentare l’efficacia della comunicazione
- Imparare a motivare e delegare con maggiore efficacia
- Verificare e potenziare le proprie attitudini alla leadership
A chi è rivolto
Sviluppo delle Capacità Manageriali è un corso rivolto a Dirigenti e quadri che operano in ogni area funzionale e che sono continuamente chiamati a migliorare i propri risultati sviluppando il proprio potenziale e affinando la loro conoscenza e le capacità acquisite negli anni.
Domande frequenti
Le competenze manageriali sono innate o si possono imparare?
Si costruiscono con esperienza e formazione mirata, non sono un tratto caratteriale fisso. È il motivo per cui un corso pratico, con casi reali portati dai partecipanti, funziona meglio della sola esperienza sul campo.
Quanto dura il corso e in che formato si svolge?
Il corso dura 3 giorni in presenza, in formato interaziendale con professionisti di aziende diverse.
Quali sono le competenze manageriali principali che si sviluppano nel corso?
Delega, gestione del team, comunicazione e feedback, gestione del conflitto e costruzione di un clima che favorisce la performance del gruppo.
Il corso è adatto anche a chi diventa manager per la prima volta?
Per chi assume il ruolo di manager per la prima volta è preferibile valutare il corso "Assumere un ruolo di responsabilità" che riteniamo propedeutico allo sviluppo delle capacità manageriali.
Programma
Addio competenza tecnica, benvenute capacità manageriali
- Nuovi mercati, nuovi modelli aziendali
- Ruolo: compito e comportamento
- Conoscenze, capacità e comportamenti
- I nuovi manager
Funzioni e compiti del management nell’organizzazione: i criteri d’azione dei manager di successo
- Principi, capacità e strumenti per la gestione del ruolo
- Il mandato aziendale: il successo attraverso gli altri
- Le relazioni aziendali
- Clienti e fornitori interni
- Gli strumenti del manager
La leadership
- Leadership e potere
- Definizione di leadership
- Le caratteristiche del leader
- Tecniche di sviluppo della leadership
- La leadership situazionale
Costruzione di un efficace stile di direzione
- Gli stili di management
- Stile ideale e stile reale
- I criteri di efficacia
- Stili di riferimento
La motivazione
- La motivazione legata alla soddisfazione di bisogni
- Le teorie motivazionali
- Il rapporto motivazione/successo
- Le leve motivazionali
Motivare il personale: la delega
- Delega, questa sconosciuta
- La scelta della delega
- Il ruolo del controllo
- Le diverse tipologie di delega
- Le tre fasi della delega
- La comunicazione nella delega
La comunicazione
- Capacità relazionali e comunicazione
- Basi di comunicazione
- Verbale, paraverbale e non verbale
- Gli stili di comunicazione
L’efficacia della comunicazione
- Intento e comprensione
- Il modello circolare della comunicazione
- Comunicazione formale e informale
Comunicazione e relazioni interpersonali
- La comunicazione come strumento fondamentale di gestione
- Barriere e ostacoli alla comunicazione: come superarli
- Le leve della comunicazione interpersonale: empatia e assertività
Case History: Profiles International
Coaching e sviluppo
- Lo sviluppo come allenamento
- Consapevolezza e responsabilità
- Feedback, critica e valutazione
- Le regole fondamentali del feedback
Gestire le situazioni di conflitto attraverso l’approccio negoziale
- Natura e origine dei conflitti
- Le 5 reazioni al conflitto
- Atteggiamenti comuni verso i conflitti
- Prevenzione e gestione del conflitto
- Come dare e ricevere critiche con spirito costruttivo
- Lo sviluppo di un atteggiamento positivo e il miglioramento del clima del gruppo
La negoziazione
- I diversi tipi di negoziazione
- Le regole del buon negoziatore
- Il processo di negoziazione
- Le tecniche negoziali
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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