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IL RESPONSABILE DEL MAGAZZINO
Da semplice costo a centro di profitto strategico
I magazzini, considerati fino ad oggi solo un “costo”, devono diventare una risorsa sia per le aziende industriali sia per quelle di distribuzione, in quanto devono contribuire, attraverso le loro prestazioni (livello delle giacenze, disponibilità dei materiali, livello di servizio), alla competitività dell’azienda. Partendo da una panoramica sull’organizzazione fisica dei magazzini entreremo nel vivo dello stoccaggio dei materiali, dei mezzi di movimentazione, del layout e degli indicatori di utilizzazione del magazzino.
Il magazzino moderno è il cuore pulsante della supply chain e una leva fondamentale per la competitività aziendale.
Questo corso intensivo di 3 giorni ti fornirà gli strumenti, le competenze e le metodologie per trasformare il tuo magazzino in una risorsa performante, capace di generare valore per l'intera azienda.
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CORSO
3 G
1675,00 €
Descrizione
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Obiettivi del corso
Al termine del corso sarai in grado di:
-
Migliorare le performance del magazzino attraverso l'uso di indicatori chiave (KPI).
-
Analizzare e integrare il magazzino all'interno delle moderne filiere logistiche (Supply Chain).
-
Sviluppare le competenze manageriali necessarie per guidare il team e gestire le risorse in modo efficace.
-
Applicare strumenti pratici per il controllo dei costi, la gestione delle scorte e l'ottimizzazione dei flussi.
A chi è rivolto
Questo percorso formativo è progettato per figure chiave che operano all'interno della logistica e della supply chain:
-
Responsabili di magazzino e di depositi
-
Responsabili della logistica e Supply Chain Manager
-
Materials Manager e Responsabili della distribuzione fisica
-
Capi magazzinieri e Capi deposito
-
Professionisti di fornitori di servizi logistici (3PL)
Programma
La gestione dei magazzini in ottica di supply chain management
- Logistic management e supply chain management
- L’impatto sui magazzini delle trasformazioni in atto nelle filiere produttive e distributive
- Il ruolo del magazzino per la competitività delle attività logistiche
Il ruolo del responsabile di magazzino nel nuovo scenario competitivo
- I cambiamenti nel ruolo
- Le leve della competitività aziendale che dipendono dal magazzino
- Le competenze del responsabile di magazzino
La competenza “organizzazione fisica dei magazzini”
- Lo stoccaggio dei materiali:
- i metodi di stoccaggio dei materiali
- criteri di scelta del tipo di stoccaggio
- le attrezzature di stoccaggio
- I mezzi di movimentazione:
- tipologia di carrelli industriali
- campo di applicazione dei carrelli industriali
- criteri di scelta
- Il layout di magazzino: tipologia di layout di magazzino e criteri di scelta del layout
- Gli indicatori di utilizzazione del magazzino
- Esempi ed esercitazioni di organizzazione fisica dei magazzini
La competenza “gestione delle operazioni di magazzino”
- Il ricevimento dei materiali
- Il picking
- Le spedizioni
- L’inventario
- Le registrazioni di magazzino
- Indicatori per misurare e monitorare le performance operative
- Esempi ed esercitazioni di organizzazione delle operazioni di magazzino
La competenza “gestione delle scorte”
- Tipi di scorta e loro funzione
- L’analisi ABC dei materiali
- I metodi di gestione delle scorte:
- gestione a punto di riordino/scorta minima
- la gestione a periodo fisso
- il vendor management inventory (VMI)
- il consignment stock
- il collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR)
- Indicatori di performance di gestione delle scorte
- Esempi ed esercitazioni di gestione delle scorte
La competenza “strumenti informatici per il magazzino”
- I sistemi d’identificazione automatica (IA) nella gestione del magazzino: bar code, RFID
- Il sistema informativo di magazzino
La competenza “gestione economica del magazzino”
- I costi di magazzino
- Il controllo dei costi di magazzino
- Il budget di magazzino
- Gli indicatori di performance economica
- Esempi ed esercitazioni di controllo costi
L’outsourcing
- L’outsoucing save costing/l’outsorcing strategico
- L’outsourcing delle attività di magazzino
- Il service level agreement
La competenza “gestione delle risorse umane”
- Il ruolo del responsabile del magazzino
- Il rapporto con i collaboratori
- Leve a supporto della gestione delle risorse umane: stile di comando, comunicazione, motivazione, valutazione, ambiente di lavoro
La competenza “organizzazione aziendale”
- La funzione magazzino e la sua collocazione organizzativa in azienda
- Le figure professionali e operative del magazzino
- Il ruolo e le competenze del responsabile e degli operatori di magazzino
Perché scegliere il Corso della Scuola di Palo Alto?
- Approccio Pratico: Il corso è ricco di esercitazioni e analisi di casi reali per garantirti strumenti immediatamente applicabili.
- Visione a 360°: Affrontiamo non solo gli aspetti tecnici, ma anche quelli economici, strategici e di gestione delle risorse umane, per formare un manager completo.
- Docenti Esperti: I nostri formatori sono professionisti con anni di esperienza sul campo nella gestione di magazzini e supply chain complesse.
- Networking Qualificato: Confrontati con altri responsabili e professionisti del settore, scambiando esperienze e soluzioni.
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